…für Organisationen

Bei Reorganisation, Prozessveränderungen, Strategic Change, Kulturveränderung

Veränderungsprojekte sind komplexe Vorhaben kollektiven Handelns, deren Erfolg sich auf der Ebene von Projektgruppen, Arbeitsteams und Abteilungen entscheidet.  Wir helfen Ihnen, mit dieser Komplexität umzugehen, anstatt sie zu ignorieren.

Wir befreien Sie von der Illusion, Veränderungen generalstabsmäßig umsetzen zu können.  Deshalb erarbeiten wir mit Ihnen Stabilitätsanker in Zeiten der Unsicherheit und Stellhebel, die Ihre Wirksamkeit in die Organisation hinein erhöhen. So entwickeln wir für Sie Veränderungsarchitekturen, die Raum für Entfaltung lassen, und  gestalten mit Ihnen gemeinsam den Change-Prozess von der Analyse bis zur Verankerung in den Organisationsalltag.

Als Partner für Führungskräfte und Projektleitende besprechen wir mit Ihnen die Rollen aller Akteurinnen und Akteure im Veränderungsprozess und organisieren deren Zusammenarbeit. Wir diskutieren mit Ihnen unterschiedliche Szenarien und Perspektiven Ihrer Stakeholder und helfen Ihnen, gute Entscheidungen zu treffen. Projektleitende unterstützen wir bei der schwierigen Aufgabe, ein bunt zusammengewürfeltes Team so ins Arbeiten zu bringen, dass Synergien entstehen und eine breite Akzeptanz für die Veränderung geschaffen wird.

Und nicht zuletzt bedeutet erfolgreicher Umgang mit Komplexität auch, die Veränderung als Normalzustand Ihrer Organisation zu verstehen und Ihre Mitarbeitenden auf diese Reise mitzunehmen. Deshalb sorgen wir dafür, dass neben der klassischen Kommunikation vor allem sinnvolle Formen der Beteiligung ihren Platz im Veränderungsprozess finden.

…für Teams

Beim Neuaufbau von Teams, teamübergreifender Zusammenarbeit und der Weiterentwicklung bestehender Teams

Wir begleiten Teams bei der Neuformierung und Weiterentwicklung ebenso wie Führungsgremien, die ihre Wirkung ins Unternehmen hinein analysieren und verbessern wollen.

Ob in Form von Team-Workshops oder regelmäßiger Team-Coachings, bei Ihnen im Unternehmen oder an einem Ort außerhalb Ihres Unternehmens –  unser Vorgehen setzt stets auf Ihre Initiative, die unsere Methoden mit Leben erfüllt. In unseren Arbeits-Workshops klären Sie Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege im Team und an seinen Schnittstellen. In Teamentwicklungs-Workshops erkunden Sie die Besonderheiten und Stärken ihres Teams, lernen aus seiner Geschichte und finden neue Wege der Zusammenarbeit. Und manchmal ist es genau die Mischung aus diesen beiden Varianten, die einen erfolgreichen Workshop auszeichnet.

In allen Fällen gilt jedoch für uns: Teamentwicklung ist ein Prozess – und kein einmaliges Event. Deshalb gestalten wir mit Ihnen Teamentwicklungen aus der Prozessperspektive, setzen Meilensteine und geben Ihnen dazwischen Zeit für Erfahrungen. Denn jedes Spiel wird auf dem Platz entschieden und nicht in der Kabine.

…bei Karriereentwicklung und Führungsthemen

…für Nachwuchskräfte

…für Projektleitende

Wir beraten Fach- und Führungskräfte in ihrer Rolle und Funktion für ihr Unternehmen. Als ausgebildete systemische Coaches kennen wir dabei kein Schema F. Denn egal ob Sie als mittlere Führungskraft einen Sparringspartner brauchen, der Ihnen auch einmal den Spiegel vorhält, ob Sie sich als Nachwuchsführungskraft elementare Führungs-Skills aneignen oder als Projektleitung erfolgreich ohne Macht führen müssen – in jedem Fall geht es um Ihren individuellen Veränderungsprozess,

Deshalb stellen wir Ihnen Fragen, die Ihnen so noch niemand gestellt hat, und geben Ihnen die Zeit, Ihre Antworten zu finden. Wir arbeiten mit Szenarien, Feedbackmethoden und scheuen uns nicht, Ihnen auch einmal einen Ratschlag mit auf den Weg zu geben.

Fast alle unserer Beratungsprojekte der letzten Jahre einte das Ziel, die Chancen der Digitalisierung für den Erfolg unserer Kundinnen und Kunden zu nutzen. Wir gehen mit Ihnen gemeinsam den Weg der digitalen Transformation, angefangen bei der Digitalisierung von Daten (Digitization), über die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen (Digitalization) bis zur Etablierung einer Kultur der digitalen Zusammenarbeit.

…Digitization und Digitalization

Bereits die digitale Erfassung, Speicherung und Bearbeitung von Unternehmensdaten stellt für viele Organisationen eine Herausforderung dar. Es gilt zum Beispiel alle relevanten Stakeholder einzubinden, die richtigen Formate und Technologien zu finden und Abteilungsegoismen zu überwinden. Wir moderieren für Sie diese Prozesse und stellen Tools und Techniken für die erfolgreiche Steuerung der Veränderung zur Verfügung.

Die Digitalisierung und Automatisierung ganzer Geschäftsprozesse wiederum erfordert nicht nur eine stimmige Orchestrierung von technologischen Systemen und Einzellösungen, sondern immer auch eine Veränderung des Arbeitsverhaltens der beteiligten Mitarbeitenden. Mit unserem systemisch-pragmatischen Ansatz begleiten wir Sie bei der Einführung der neuen Prozesse und bieten agile Methoden und Techniken an, die sich passgenau in die technischen Projekte vor Ort einfügen. Dabei kommt uns unsere langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen zugute, die wir gerne mit Ihnen teilen.

…Digitale Kollaboration

Werkzeuge für die digitale Zusammenarbeit im Unternehmen bieten einen Kosmos an neuen Möglichkeiten, Ihr Unternehmen voranzubringen. Um sie zu nutzen, müssen jedoch neue Formen der Zusammenarbeit etabliert werden. Besprechungsformate, Entscheidungen über den Umgang mit Daten und Informationen, Abstimmungsprozesse und eine neue Kultur der formellen und informellen Kommunikation sind notwendig. Wir sind Experten für die Einführung von Microsoft 365 © und zeigen Ihnen gerne die Vielfalt der darin enthaltenen Lösungen für eine effiziente und erfolgreiche digitale Zusammenarbeit auf. Gemeinsam mit Ihnen passen wir diese auf Ihre Erfordernisse an, organisieren die Einbindung aller Stakeholder und die Kommunikation an die Mitarbeitenden und entwickeln nachhaltige Befähigungskonzepte für Ihr Unternehmen.

Die neue digitale Kultur in Ihrem Unternehmen fördern wir mit innovativen Formaten für digitale Veranstaltungen und Workshops und beraten Sie bei der Pflege einer offenen und beteiligungsorientierten Unternehmens-Community.

Übrigens arbeiten wir von rexerundroth selbst sehr gerne auch digital mit Ihnen zusammen. Über den Anteil an Remote- und Präsenz-Beratung sprechen wir mit Ihnen im Rahmen der Auftragsklärung und passen diesen auch im Laufe des Prozesses passgenau an die jeweiligen Erfordernisse an.

…mit der Kognitiven Trias zu nachhaltigem Change-Erfolg

Sie haben bereits verstanden, dass Veränderungen in Ihrer Organisation durch ein professionelles Change Management begleitet werden müssen?
Sie haben Formate entwickelt, wie die Mitarbeitenden eingebunden und beteiligt werden können?
Ihre Führungskräfte haben Sie zu Change Agents weiterentwickelt, die die Veränderung aktiv gestalten sollen?
Und trotzdem bleibt der spürbare Veränderungserfolg bislang aus?

Dann sollten wir reden!

Denn in mehrjähriger Forschungsarbeit haben wir ein einfaches, aber wirkungsvolles Modell für nachhaltigen Change-Erfolg entwickelt. Mit unserem 3×3-Modell bieten wir unseren Kunden den Rahmen für erfolgreiche Veränderungsprozesse, und das wissenschaftlich fundiert und nachweislich wirksam.

Den Kern unseres Modells bildet die so genannte kognitive Trias. Sie bündelt die Einstellungen und Erwartungen der Mitarbeitenden und Führungskräfte und sorgt für den Missing Link zwischen Change-Initiative und Veränderungserfolg.

Sie wollen mehr darüber erfahren, was es mit der kognitiven Trias auf sich hat? Dann sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf einen anregenden Austausch!